マテリアリティ
（優先的に取り組む課題）

サステナビリティ経営をさらに高いレベルで実践していくため、優先的に取り組むべき課題として、以下の6つを特定しております。

• サステナビリティ経営に関する社外取締役インタビュー（2024年4月実施）

特定のプロセス

サステナビリティという概念は、領域が広範かつ解釈にも幅があることから、最初から課題を絞るのではなく、多くの考えが出てくるように従業員全員の想いを集めるところからスタートしました。
一方で、多くの課題を網羅的にカバーする取り組みは難しいことから、優先的に取り組むべき課題を定める必要があると考え、下記のプロセスで進め、最終的には取締役会において特定しました。

4,000人全員で考える未来ビジョン
～全員のアイデアを集約したもの～

経営理念、国際的規範（SDGs等）、ステークホルダーの関心、
外部評価機関が設定する課題を参考に抽出

「ステークホルダーにとっての重要性」
×「京都ＦＧにとっての重要性」の両軸でマトリクス化

サステナビリティ経営会議（※）においてディスカッション

取締役会において６項目を特定

• （※）構成…
  取締役、本部各部を管掌する役付執行役員・執行役員、
  本部各部長

今後、特定したマテリアリティの当社グループでの浸透・定着を図り、経営戦略の策定にも活かしてまいります。